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人才不是選出來的,是剩下來的
作者: 時間:2020/9/14 閱讀:605次
「創業時,我需要什么樣的人?怎么樣才能打造一支好的團隊?」

但凡你選擇創業,就會發出這樣的自問。創業一般有兩種情況,第一種是真的創業,之前什么都沒有,要從0-1;另外一種則是大公司進行創新業務。不管是哪種情況,開展業務最緊要的就是找到自己的團隊。

我想告訴大家,0-1階段我們要的是星星之火可以燎原。有了優秀的人才之后,吸引力法則才會讓更多的人來加入團隊,先招兵買馬,然后再大干一場。

0-1的階段,你的人才梯隊是怎么來的?一定是選拔出來的,選拔比培養重要一百倍。


1、選拔比培養重要

我們公司是15年創立的,當時我和俞頭(俞朝翎)在創立的時候,沒有叫以前團隊的人。一方面沒錢,老人不愿意來;另一方面,在不掙錢的時候,也不好意思叫他們。

頭兩年,我們都特別絕望,天天懷疑自己的能力。我們在阿里管過那么多的人,帶過那么大的團隊。俞頭以前是中供鐵軍主帥,手里也掌管著千軍萬馬。而我們到創業的時候,怎么不靈了呢?

后來我發現了,創業這件事不會因為曾經你管過多少人,不會因為你以前有多么輝煌就會變得容易。創業是公平的,只要你創業,一切都是從零開始。

那個時候,我們到重慶去招聘了一批大學生,招了二、三十人,但最后只留下了兩個人。為了培養這一批人,我和俞頭還有其他合伙人付出了太多的心血,手把手教,每天都在輔導他們,但最后卻留不住。

其中一個小孩要去一家基金公司工作,為了留住他,我們的一個合伙人和他聊到了凌晨四點。但這個小孩很決絕,不管怎么勸他,但是改變不了他要走的心。可能在當時,他們也會很迷茫,我們是創業公司,還看不清楚未來的路。

我們的這位合伙人有很深的挫敗感,我和俞頭也覺得不可理解。有那么多在職場上打拼過數年的人想跟我們一起共事,甚至連薪酬都不要,為什么大學生反而留不住?

反思過后,我們得出了最終的結論。選拔比培養重要,如果選拔的人不對,培養是沒有用的。在創業的階段,我們就是要大浪淘沙,淘出與你志同道合而且生存能力強,還愿意和你一起戰斗的人。


2、大浪淘沙,剩者為王

當你選拔的人對了,做起事來的時候特別順,磨合的時間也會縮短。

酵母在大浪淘沙的過程中,“剩者為王”再一次得到了驗證,能夠留到最后的人,格外了不起。留下的人在那三十個人中,智商不是最高的,但卻活到了最后,也得到了相應的回報。現在他們成為了團隊中的中流砥柱,能夠獨當一面,讓他們帶團隊的時候,也能夠領導得特別好。

一般來說,能在一個團隊里剩下來的人,要么非常具有團隊精神,要么在某一個方面有優于其他人的的才干。而所謂剩者為王,最重要的就是堅持不懈,耐得住寂寞。耐得住寂寞不是一般人能做到的,能耐得住寂寞的人,也是那些想法不太多的人。

很多人提起阿里時都會說:“如果當初馬云在創業的時候,我加入了阿里巴巴,現在也取得了很高的成就。”

事實上未必,就算他加入了,也大概率會半途出走。阿里一路走來,加入又走的人太多太多了,尤其是在阿里早期的時候。

馬云曾說:「阿里巴巴的十八羅漢,他們之所以留在阿里巴巴,是因為他們實在找不到好的工作,才堅持留下來。并不是他們很厲害,而是他們出去也找到不到更好的工作,所以只能埋頭繼續做。」

雖然馬云是在開玩笑,但卻說明了一點,走的人一般是比較有想法的人,留下的都是沒什么選擇的人。剩者為王在任何公司和環境都會發生,越是競爭激烈,越是會被強化。

我很鼓勵年輕的朋友,要有“剩者為王”的心態,耐得住性子,能夠盡自己最大的力量做好每一份工作。當你決定在某一處排隊,就不要尋思著頻頻換隊伍。

在窗口排過隊的人應該有類似的感受,有時候看見別的隊伍走得快一些,你為了趕時間,趕緊換了過去。等你過去后,隊伍卻變慢了,而之前在的隊伍往前挪動了好大一截。你又換過去,來來回回,原來排在你后面的人已經排到你前面了。


3、核心人才是剩下來的

所以要有剩者為王的心態,要知道剩下來的人組成的團隊,就是公司里最核心的團隊,往往戰斗力是最強的。

拼多多2015年才創立,僅僅3年的時間就成功上市,現在已經突破了1000億美金的市值。

拼多多突飛猛進的故事最為人津津樂道,但是很多人不知道拼多多的的核心團隊,在上市的時候已經一起共事超過10年。

他們在做拼多多之前,做過電商代運營公司,也做過游戲公司,直到后來創立拼好貨,開創社交電商新模式,后來拼好貨和拼多多合并。經歷過這么多起伏卻還依然能“剩下來”的核心團隊,取得如此輝煌的成就也變得容易理解了。

所以,創業階段一定要經歷大浪淘沙的過程,需要有人加入,也要讓那些不能適應,或者只想占坑位但不愿意進取和奮斗的人離開。無論怎樣,所有的人都要遵守叢林法則。如果你想打造一支強大的團隊,一定要不斷的汰換人員,真的是“一將功成萬骨枯”。

最后能夠活下來的人,將是你的企業的核心人才。我們一定要相信,選拔比培養重要,但核心團隊里的人員不是選拔出來的,而是剩下來的。

真正打過仗、流過血,被“摧殘”過的人聚集在一起,無論是凝聚力還是戰斗力,都會無比強悍。而他們的心力以及學習的能力都會出奇的強大,能夠跟隨組織一起成長。

如果你的團隊是由這些被淬煉過的人組成,毫無疑問,他們將會是一支精銳之師。
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